(一)品牌整合應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　品牌整合是一種品牌組合運用，其目的是為了提升核心競爭力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一種新的品牌管理方法，目前尚未形成成熟的理論體系。但總結(jié)現(xiàn)有的各種成功和失敗的案例，可以把握品牌整合成功的關(guān)鍵要素，發(fā)現(xiàn)一些基本規(guī)律。

　　確定品牌目標。企業(yè)品牌通常有主品牌和分類品牌，從而形成一個品牌系統(tǒng)，這就需要對品牌系統(tǒng)中的品牌進行有效管理，明確每個品牌的角色，形成品牌合力。創(chuàng)建企業(yè)主品牌。企業(yè)的主品牌是品牌系統(tǒng)的核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，因此主品牌應(yīng)由企業(yè)最高決策層從全局和戰(zhàn)略的高度進行管理，并投入企業(yè)的大部分資源加以培育。企業(yè)主品牌的確立應(yīng)根據(jù)品牌的市場前景和消費者認知度以及品牌的涵蓋性對所有品牌進行科學(xué)評價確定。建立主品牌與子品牌之間的關(guān)聯(lián)。主品牌和子品牌保持密切的關(guān)聯(lián)有助于發(fā)揮品牌的協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)的推廣費用，并提高推廣的成功率。主品牌與產(chǎn)品品牌共享的識別要素包括價值觀、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術(shù)、成功和社會責(zé)任、對顧客的關(guān)注等。

　　(二)走出品牌整合的誤區(qū)

　　品牌建設(shè)要避免以下三個誤區(qū)：

　　只注重傳播手段，忽視整體策略。品牌整合是企業(yè)資源的重新配置和優(yōu)化，加大主品牌宣傳力度是十分必要的，也是非常有效的。但應(yīng)該注意的是，除了廣告等傳播手段以外，還應(yīng)選擇正確的品牌建設(shè)策略。

　　品牌是對外宣傳用的，企業(yè)內(nèi)部用不著。其實，品牌建設(shè)是每一個員工都應(yīng)該關(guān)心的大事，企業(yè)內(nèi)部缺乏品牌意識，就很難有優(yōu)質(zhì)完美的產(chǎn)品，更不會有好的口碑。

　　品牌管理形式化。很多企業(yè)雖然在形式上建立了品牌管理.但了解品牌的狀況僅局限于具體負責(zé)的幾個人。事實上，品牌應(yīng)得到營銷過程的每個環(huán)節(jié)的重視，才是企業(yè)品牌建設(shè)的根本。

　　(三)品牌整合的長期策略

　　品牌管理是企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)管理水平的提升，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)制定長期的品牌戰(zhàn)略。樹立全員品牌意識。品牌建設(shè)是企業(yè)管理的大事，體現(xiàn)在企業(yè)營銷的各個環(huán)節(jié)，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務(wù)。因此，企業(yè)從上到下應(yīng)高度重視，反復(fù)動員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使每一個員工都樹立其正確的品牌意識。建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往不適應(yīng)品牌戰(zhàn)略管理的需要，因此企業(yè)內(nèi)部建立強有力的品牌管理部門就十分必要。

　　建立品牌管理的業(yè)績考核機制。應(yīng)建立品牌業(yè)績管理體系，將公司總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略層層分解落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設(shè)目標結(jié)合起來，以形成強大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　建立專業(yè)的品牌管理隊伍。品牌管理是一項比較復(fù)雜、專業(yè)性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰(zhàn)。因此，加強隊伍建設(shè)是推進品牌整合的重要環(huán)節(jié)。

　　(四)品牌的未來在于品牌的國際化

　　大凡品牌強勢企業(yè)無一例外都擁有知名的國際化品牌，品牌的國際化是其品牌增值的重要原因。因此，已進行品牌整合的大型企業(yè)在進入國際市場時，應(yīng)適時采取品牌國際化戰(zhàn)略。國際化品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：品牌核心價值的打造和傳遞。品牌核心價值的形成，是企業(yè)通過長期品牌建設(shè)不斷積累取得的，并得到消費者的廣泛認可。企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，有三種可能的品牌戰(zhàn)略：

　　一是針對每一市場建立不同的品牌，品牌具有濃郁的地方特色;

　　二是不同的市場使用相同的品牌名稱，但包裝、銷售渠道、品牌策略等完全不同;

　　三是全球使用統(tǒng)一的品牌形象。

　　注重品牌的差異化。品牌核心價值的重要內(nèi)容就是向消費者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，國際化品牌更應(yīng)如此。解決”中國品牌問題“。“中國品牌問題”是指在中國市場，國際品牌的價值遠遠高于中國本土品牌，而在國際市場，雖然中國的出口規(guī)模已躍居世界前列，但中國品牌卻依然默默無聞。專家認為：“中國品牌問題”的癥結(jié)在于中國品牌在目標市場遭遇了文化瓶頸。所以，中國品牌進入國際市場中，實行本土化是克服文化障礙的有效辦法。