9月2日消息，百勝餐飲集團(紐約證券交易所代碼：YUM)宣布與春華資本集團(下稱“春華資本”)及螞蟻金融服務集團(下稱“螞蟻金服”)達成協(xié)議，二者共同向百勝中國投資4.6億美元。其中，春華資本投資4.10億美元，螞蟻金服投資5000萬美元。

　　01、肯德基加入阿里系

　　《華爾街日報》今日援引知情人士的消息稱，肯德基和必勝客母公司百勝餐飲集團將以4.6億美元的價格，將中國市場部分運營業(yè)務出售給春華資本和螞蟻金服，目前協(xié)議已達成。其中，春華資本與螞蟻金服將分別向百勝中國投資4.1億和0.5億美元。

　　據(jù)馬云的公開演說里表示，他曾在20年前面試肯德基的經(jīng)理助理，面試失敗。其實面試失敗沒什么，但是當天是25人的面試，全部都面試成功，就他一個人失敗了。

　　而他應聘失敗的原因是面試官認為他是一個騙子。人生就是這么的不可預測和曲折離奇。

　　02、京東要做商超領域“絕對第一”

　　京東超市在北京舉行發(fā)布會，再次放話，力爭在三年內成為中國商超領域的“絕對第一”。

　　京東超市稱，將持續(xù)不斷加大對品牌、消費者、進口商品和供應鏈的投入，力爭在不到三年的時間成為含線上、線下中國商超領域絕對的銷售額第一、市場份額第一和消費者滿意度第一。

　　京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼透露，京東超市今年將完成品牌、品質和體驗的三重升級，全面向品牌商開放京東的大數(shù)據(jù)、物流和營銷能力，并與1號店、沃爾瑪和永輝等戰(zhàn)略合作伙伴一起打造聯(lián)動線上線下的快消品零售生態(tài)體系。

　　據(jù)馮軼介紹，京東超市的用戶群體主要為家庭用戶和中產(chǎn)階級人群，其中女性用戶的占比超過了70%，80后用戶已經(jīng)顯出了成熟的家庭購物特征。

　　03、《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》開始施行

　　《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》9月1日起施行。通過網(wǎng)站、網(wǎng)頁、互聯(lián)網(wǎng)應用程序等互聯(lián)網(wǎng)媒介，以文字、圖片、音頻、視頻或者其他形式，直接或者間接推銷商品或者服務的商業(yè)廣告服務都屬于互聯(lián)網(wǎng)廣告的范疇。

　　根據(jù)最新規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)廣告應當具有可識別性，顯著標明“廣告”，使消費者能夠辨明其為廣告，而不是使用“推廣”等字眼。

　　億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，百度搜索“京東”、“阿里巴巴”、“手機”等詞語，搜索結果中常見的“推廣”都已經(jīng)改成了“品牌廣告”。

　　另據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測中心將從今天開始試運行，幾百個網(wǎng)站可能將被監(jiān)測，而明年中心最終建成后，將有1000個網(wǎng)站被監(jiān)測，覆蓋90%以上的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場。

　　04、愛鮮蜂COO劉爽離職

　　生鮮外賣平臺愛鮮蜂COO劉爽在朋友圈發(fā)布新的動態(tài)：“last day，good bye beequick”，疑似將從愛鮮蜂離職。劉爽本人確認了其離職的事實。問及下一步規(guī)劃，劉爽稱接下來會“邊休息邊看機會”。

　　愛鮮蜂創(chuàng)立于2014年，創(chuàng)始人為張贏，其平臺主打一小時閃電配送，通過連接小區(qū)小賣部、便利店等提供生鮮、生活用品配送服務，定位為“掌上一小時速達便利店”。上線初期，愛鮮蜂在資本界頗受追捧，曾在一年內拿下超過1.1億美元的4輪融資。

　　去年O2O的泡沫破裂以后，多數(shù)O2O公司的日子并不好過。今年7月，內部員工爆料稱愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將從全國的1100人左右“勸退”至700人左右，其中包括市場、運營、客服、物流和產(chǎn)品等多個部門，而愛鮮蜂給出的解釋是“公司優(yōu)化，部門結構調整”、“稍晚會針對公司重大戰(zhàn)略調整，不實消息發(fā)布書面聲明”。

　　05、菜鳥公布末端配送機器人小G

　　由菜鳥ET物流實驗室研發(fā)的末端配送機器人小G，據(jù)說只需動動手指，它就會把包裹送到你的座位，再也不用出門取快遞。根據(jù)官方介紹，它能夠利用自主感知、智能識別、運動規(guī)劃等關鍵技術，實現(xiàn)智能化的末端配送。

　　小G在阿里巴巴園區(qū)進行了實驗，根據(jù)菜鳥ET物流實驗室工程師的介紹，它能感知園區(qū)的復雜環(huán)境，并在系統(tǒng)中國重建自己所看到的世界。你只需通過手機APP進行預訂，小G就會與TMS無縫集成，實時規(guī)劃處N個包裹的最優(yōu)配送順序和配送路徑。

　　菜鳥方面稱，未來不僅是包裹，機器人小G還將應用在生活的方方面面，由于機器人高度的可拓展性，無論何時何地，用戶都可以在第一時間收到預定的包裹。

　　06、貴人鳥擬3.8億收購名鞋庫51%股權

　　貴人鳥股份有限公司發(fā)布公告，擬出資38250萬元收購許松茂、黃進步、唐昕野、韓步勇、林少亭持有的名鞋庫網(wǎng)絡科技有限公司(以下簡稱“名鞋庫”)51%的股權。

　　貴人鳥稱，投資名鞋庫是為了推動公司對運動鞋服線上渠道的布局，通過與目前公司的線下渠道整合優(yōu)化，實現(xiàn)多品牌、多市場、多渠道的布局，進一步推動公司體育產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的升級。本次收購完成后，名鞋庫的董事會將由5人組成，其中貴人鳥委派3名董事，名鞋庫現(xiàn)股東可提名2名董事。

　　據(jù)了解，名鞋庫(全稱“名鞋庫網(wǎng)絡科技有限公司”)成立于2008年10月31日，總部在廈門，以銷售運動休閑裝備為主，在主流電商平臺淘寶、天貓、京東、1號店、當當網(wǎng)等均有開店。其業(yè)務目前主要包括兩個部分，一是通過電商平臺自營銷售，二是為品牌公司提供代運營服務。

　　07、青島陽光百貨停止營業(yè)

　　早在7月28日，青島陽光百貨就發(fā)布即將停業(yè)的公告，并停止了會員卡購物積分，要求卡內積分以及購物卡需要在8月27日前消費完畢。億邦動力網(wǎng)了解到，9月1日起，持有購物卡的消費者已經(jīng)開始辦理退卡。

　　據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，陽光百貨股份有限公司是江蘇陽光集團、青島紅領服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現(xiàn)代朝陽實業(yè)等五家公司共同投資成立的。青島陽光百貨于2003年9月開業(yè)，位于青島市香港中路三十八號，定位于精品店，一開業(yè)就成了青島市民心目中的高端百貨店,很多白領和商務人士成為其會員和忠實顧客。

　　在業(yè)內人士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完善的餐飲、玩樂配套項目，大量中等收入消費者不斷流失，市場正在倒逼百貨進行深度調整和轉型。

　　08、韓進海運破產(chǎn)

　　全球航運業(yè)市況不佳，航運公司的日子都不好過。億邦動力網(wǎng)獲悉，近日，韓國最大的傳統(tǒng)海運物流公司韓進海運(HANJIN SHIPPING)將要開始接受破產(chǎn)管理，同時已開始停牌，禁止股票交易。

　　韓進海運母公司韓進集團的主要債權人，韓國產(chǎn)業(yè)銀行在“針對是否繼續(xù)對韓進海運追加資金支援”的債權團會議上，已拒絕繼續(xù)向韓進海運追加資金支援。據(jù)悉，在進入破產(chǎn)管理3個月期間內，韓進海運需要按照破產(chǎn)程序辦理，也可以提出抗訴，但估計抗訴可能性不高。

　　億邦動力網(wǎng)了解到，韓進海運成立于1977年，曾是韓國最大、世界十大船運公司之一，運營著全球70多條定期和不定期航線，業(yè)務領域主要涉及冷凍生鮮和危險品運輸?shù)确?。旗下?lián)碛?01艘各類集裝箱船，總運力達到62.54萬標準箱，運力位列全球第8位;其母公司韓進集團是韓國前十大財團公司之一，也是全球最大的運輸物流公司之一，旗下還擁有大韓航空等公司。

　　09、小米支付正式上線

　　9月1日，小米聯(lián)合中國銀聯(lián)正式發(fā)布小米支付(Mi Pay)，成為繼蘋果、三星、華為后又一家與中國銀聯(lián)達成合作的手機廠商。小米支付首批合作20家銀行信用卡和借記卡，覆蓋國內各個大行，9月1日起正式上線。

　　據(jù)介紹，在刷卡使用環(huán)節(jié)，將手機靠近帶有“銀聯(lián)云閃付”(QuickPass)標識的POS機，手機會自動彈出銀行卡卡片信息，驗證指紋后，手機刷卡狀態(tài)被激活，手機就可以當作銀行卡來使用了。

　　小米支付不需要手機接入互聯(lián)網(wǎng)，也可以當作銀行卡來用(公交卡體驗與此相同)。刷卡時，不需要點擊進入“小米錢包”App，只需將手機靠近POS機感應區(qū)，或者雙擊Home鍵均可調出銀行卡界面，驗證指紋后銀行卡即被激活。一臺手機最多能夠綁定8張信用卡或借記卡。

　　10、京東也有996工作制了

　　日前，億邦動力網(wǎng)接到爆料，稱京東集團副總裁何剛發(fā)送內部郵件，要求京東云管理層實行每周至少70小時的工作制，即俗稱的“996”(早9點到晚9點，一周上6天班)。

　　所謂“996”是一種上班作息制度，多存在于創(chuàng)業(yè)公司。具體含義是：早上9點上班，晚上9點下班，中午休息1-2小時，一周工作6天。

　　據(jù)爆料人提供的郵件截圖來看，自明天(具體日期不詳)起，京東云所有帶團隊的T和M，以及T5以上總監(jiān)級員工，實行每周至少70小時工作制，身體有情況者除外。在保證總量的情況下，可適當實行彈性制。